2024-7-12 9:25:16| 被阅览数: 1101 次| 信息来源: 中访网 |
去年底,一部《年会不能停!》对齐了广电总局的审核“颗粒度”,将大公司职级的底层逻辑摆在观众面前,充满形式和官僚主义的工作规则荒诞又好笑,在嬉笑怒骂之中完成了对职场乱象讽刺的精准把控。但欢笑之后,人们猛然发现这些电影里的场景似乎就在身边...
互联网大厂齐发声整治“大公司病”?
今年初,互联网大厂开始进入“确诊期”。字节跳动CEO梁汝波率先提出要整治“大公司病”,他坦言“不少人反馈,字节现在该有的大公司病全有了”,并称自己现在很有危机感,担心字节作为一个组织正逐步变得平庸,无法取得新的突破。
紧接着京东、百度、阿里也在进行反思和调整,纷纷发声要对“大公司病”开刀。
阿里巴巴蔡崇信、吴泳铭在致股东信中坦诚地写道,“过去的25年里,阿里巴巴经历了不断成长,出现了一些“大公司病”的症状。”京东创始人刘强东也在内部会议中强调,要对工作态度差、效率低下的行为进行整治,他直言“凡是长期业绩不好,从来不拼搏的人,不是我的兄弟。”
那么究竟什么是“大公司病”?为什么会出现此现象?
据了解,“大公司病”是一种慢性病,是当企业走过初创期体量达到一定范围后,从内部滋生出的一些机构臃肿、职责不清晰、管理过头、团队安于现状的现象,从而影响公司的可持续发展。表现在面子上,是KPI,是业绩,是直线增长的“吹嘘”PPT;里子上,是员工的996、无意义加班、是直线下降的精神与体力值。
意识到这些问题之后,互联网大厂便齐发声整治病状,但他们为何集体醒悟?
管理层为何突然醒悟?
这些效率不佳的行为存在也不是一天两天了,管理层们为何会突然开始整改呢?用字节跳动CEO梁汝波的话来说就是——危机感。
这一切的醒悟源于大厂们的增长焦虑,比如,京东和阿里的危机感,很大一部分来自拼多多。有网友表示:“你看拼多多就不提大公司病,也很少提及公司文化。”
从业绩来看,2024年5月14日晚,阿里公布发布2024财年Q4及全年业绩报告。该季度阿里实现收入2218.74亿元,同比增长7%。值得注意的是,四季度淘天的GMV实现同比双位数增长,在此之前,该业务已经连续几个季度增长乏力,淘天甚至一度放弃宣传GMV口径。
相比之下,京东一季度的业绩也超过市场预期。据其2024年一季度财报显示,期内营收达2600亿元人民币(约360亿美元),同比增长7%;其中,净产品营收同比增长6.6%,净服务营收同比增长8.8%。
尽管京东和阿里成绩出色,但在拼多多公布业绩之后就显得不够看了。5月22日,拼多多发布 2024 年第一季度财报,一季度实现营收 868.1 亿元人民币,同比增长131%;归属于拼多多普通股股东的净利润为 279.978 亿元,同比增长246%;不按美国通用会计准则,归属于拼多多普通股股东的净利润为306.018 亿元,同比增长202%。在二级市场上,当天拼多多美股股价大幅上升,盘前涨幅超10%,市值一度超过阿里巴巴。
刚刚过去的6.18,京东、阿里旗下电商平台夜都在围绕“性价比”卷低价、卷服务,完成了从“质疑拼多多、理解拼多多、成为拼多多”的转变。此前,京东将非会员包邮门槛下调至59元,阿里和京东也对部分商品套上了仅退款的功能,抖音也在降佣减负,进一步扶持中小商家生意增长,意在下沉市场。
更有意思的是,管理层意识到这个问题之后,便开始大呼要治理“大公司病”,在他们的描述中,问题的根源出现在“大”这个字上,管理层级过多,决策效率低下。但是,处理方式是十分简单粗暴的,是裁员,是查考勤,要效率,要态度。
以上那些荒诞的“大公司病”,还是尚在公司内的员工们才能感受到的。时代的车轮碾过去,互联网大厂裁员的风暴让很多人甚至还没有缓过神来就成了被“优化”的对象。用这样的词语去遮盖企业转型的阵痛,成为了所有人的心照不宣。(宜昌网站建设、宜昌网站建设公司、宜昌网站制作、宜昌网络公司、宜昌手机网站建设、宜昌微信开发、宜昌微信运营、宜昌OA、宜昌OA开发、宜昌软件开发、宜昌微信调查问卷、宜昌调查问卷开发、宜昌微信投票、宜昌域名注册、宜昌服务器托管、宜昌虚拟主机、宜昌网站备案、宜昌小程序开发、宜昌企业邮箱、宜昌软件开发、宜昌顺为网络、宜昌网页设计、宜昌动画视频制作)