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当阿里巴巴「不再自信」

2024-3-1 9:25:33| 被阅览数: 989 次| 信息来源: 腾讯网-孟永辉企鹅号 |


如果对以前的阿里巴巴进行一个定义的话,无比自信,无疑是再合适不过的了。

这样一种自信,并不仅仅只是体现在它与竞争对手们之间此起彼伏的「战役」上,同样还体现在它对于自身边界和生态的无休止的拓展上。

可以说,自信,让阿里巴巴走上了神坛,并一度成为了中国互联网行业的代表。

然而,自信,同样让阿里巴巴从神坛上跌落下来,并且开始走上了一条并不被外界所看好的发展道路。

无论是阿里巴巴在电商行业里的节节败退,还是阿里巴巴在资本市场上的一泻千里,无一不是这样一种现象的直接体现。

对于阿里巴巴来讲,放弃以往的盲目自信,真正客观而又理性地来审视自我,发现自我,或许才是它迈向新发展的开始。

经历了市值被拼多多超越,经历了张勇下课,蔡崇信、吴泳铭上场等诸多事件的洗礼之后,阿里巴巴开始重新认识自己,放弃以往的盲目自信,以全新的姿态来寻找新的发展突破口。

这一点,我们可以从阿里巴巴新任董事长蔡崇信的表态里,看出一丝端倪。

近日,蔡崇信在接受采访时表示,阿里巴巴业已没有像以往那样自信,并且感受到了竞争的压力。

但是,那个熟悉的阿里巴巴,又回来了。

透过蔡崇信有关阿里巴巴「不再自信」的表态,我们需要更多地看到的是,阿里巴巴开始逐步认清自己,放弃以往不切实际的看法,真正去正视竞争对手。

由此,阿里巴巴才能真正放弃以往的历史包袱,真正以一种全新的姿态,投身到全新的发展和竞争之中。

深度分析阿里巴巴「不再自信」的内在逻辑,或许才能对现在的阿里巴巴,有一个更加清晰而全面的认识。

阿里巴巴的市场环境业已深度改变

深入分析阿里巴巴以往之所以会无比自信的原因,不难看出,其所处的市场环境以及由此为阿里巴巴带来的发展机会,才是关键原因所在。

可以说,正是以往那样一个市场环境,才造就了阿里巴巴可以一往无前,所向披靡。

然而,等到阿里巴巴所处的市场环境,开始发生一场深刻而彻底的改变,纵然是再神奇的阿里巴巴,必然都有跌落神坛的那一天。

现在的阿里巴巴,正在面临这样一个全新的市场局面。

以京东、拼多多为代表的竞争对手,不断地对阿里巴巴的市场发出挑战,自然是不必说的。

对于阿里巴巴来讲,更大的困难在于,以往那样一种与市场建立了同频共振的机制,开始失效,才是导致它开始走下坡路的关键所在。

这,不仅包括以往以规模和效率为主导的发展模式,而且还包含了以资本和流量为主要策源地的发展模式。

如果说,资本的退场,让阿里巴巴失去了扩展自身势力范围的方式和方法的话,那么,流量的迁移以及由此所带来的流量重心的更迭,才是导致阿里巴巴真正缺少内生发展动能的关键所在。

可以预见的,如果阿里巴巴无法找到适当的流量入口,并以此为电商的发展蓄力,那么,阿里巴巴依然还会有进一步跌落的风险。

在流量迁移的同时,以互联网为主导的技术范式,开始越来越多地失去原有的效力,甚至开始对自身的发展产生反噬作用,同样让阿里巴巴的市场环境,开始发生深度改变。

我们都知道,互联网技术解决的是,信息不对称的问题,让消费者和商品之间,可以快速地建立连接。

须知,这是在产品供给并不充分的条件下发生的。

当上游的产品供给极大地丰富化,特别是当互联网技术无法再高效地实现产业上下游对接的时候,以往屡试不爽的互联网模式,便始遭遇到越来越多的困境和难题。

由此,阿里巴巴所面临的市场环境,开始发生一场深刻且全面的深度变革。

当阿里巴巴一遍又一遍地用以往的模式和方法来应对全新的市场,并且在这样一个过程当中被撞得头破血流的时候,它以往所建构起来的自信,便开始一点一点地被消耗殆尽,直到它开始重新认识自己。

阿里巴巴的商业模式业已逐渐失效

如果对阿里巴巴的商业模式进行总结和定义的话,它是经典意义上的互联网模式。即,通过建立一个平台,不断地将产业上下游的尽可能多的流量,聚集到自身的平台上,通过自身的运营来实现它们之间最大限度的对接,从而将自身的价值最大化。

张勇在接棒马云之后,虽然对阿里巴巴进行了诸多组织架构的改造和升级,但是,从本质上来看,阿里巴巴并未改变这样一种商业模式。

不得不说,在流量充沛的年代里,阿里巴巴的这样一种建构于互联网之上的平台模式,的确是可以获得快速的发展的。

然而,等到互联网的优势不再,仅仅只是借助这样一种商业模式,必然开始面临越来越多的困境和难题。

阿里巴巴之所以会受到竞争对手如此多的挑战,其中一个很重要的原因就在于,竞争对手们可以不断地通过升级自身的商业模式来实现发展。

而阿里巴巴这样一头大象,却始终难以快速而彻底地转身和调头。

观察现在的电商市场,我们可以发现一个非常明显地现象,即,越来越多的玩家们开始不再将自身定义为一个平台和中心,而是开

更多地进行去中心化、去平台化的操作。

无论是京东来讲,还是拼多多而言,无一不是如此。

对于阿里巴巴来讲,只有放弃以往仅仅只是以平台和中心为主导的发展模式,转而实现自身这样一个庞大的虚拟经济体与实体经济的深度融合,才能真正将自身的发展带入到一个全新的发展阶段。

复盘张勇对于阿里巴巴的调整,不难看出,他仅仅只是从表层对阿里巴巴进行了改造,却始终都没有触及到阿里巴巴最核心的商业模式本身,最终让阿里巴巴失去了一次又一次的转身的机会。

因此,如果我们分析阿里巴巴不再自信的内在逻辑的话,传统意义上的商业模式所带来的掣肘,以及由此与竞争对手之间的差距开始被拉大,才是真正的原因所在。

对于阿里巴巴来讲,只有从根本上改变商业模式本身,真正找到虚实结合、数实融合的正确的方式和方法,才是让它重拾自信的关键所在。

阿里巴巴的核心优势业已消失不再

纵然是阿里巴巴建立了庞大的生态体系,实现了多样化经营,但是,它的核心资产和优势依然在于电商。

可以说,正是因为电商,才成就了今天的阿里巴巴,正是因为电商,才让阿里巴巴走上了互联网行业头部俱乐部。

然而,在经历了移动互联网时代的高光时刻之后,阿里巴巴的核心优势,开始一点一点地消失,一点一点地被竞争对手所蚕食。

在传统电商领域,阿里巴巴的势力范围,不断地京东的挑战,自然是不必说的。

在下沉市场,阿里巴巴同样失去了和拼多多分庭抗礼的机会。

当以短视频、直播为代表的新型流量体开始崛起,特别是以抖音、快手为代表的直播、短视频电商开始出现,阿里巴巴更是失去了其在这一领域的优势。

在竞争对手们的不断夹击和围追堵截之下,阿里巴巴在移动互联网时代所建立起来的核心优势,开始一点一点地被蚕食,直到消失不再。

当阿里巴巴失去了它在电商上的核心优势,那么,它便失去了那个真正促使它成为互联网头部玩家的内在动能源泉。

于是,阿里巴巴的跌落,似乎同样成为了一种必然。

如果说,电商的失势,让阿里巴巴这样一个「大木桶」失去了决定它的蓄水量的「最短的那块木板」的话,那么,阿里巴巴在云计算、AI等新领域优势不断地被竞争对手们所超越,则是让它失去了最后一根救命稻草。

一直以来,阿里云智能,被看成是阿里巴巴最具想象力的存在,甚至是阿里巴巴的未来。

正是因为如此,无论是张勇,还是蔡崇信和吴泳铭,基本上都是担纲阿里云的掌舵人的角色。

然而,当AI时代来临,特别是当越来越多的玩家开始将关注的焦点,聚焦在云计算、AI等全新的赛道上,阿里巴巴的先发优势,同样开始面临新的风险和挑战。

这一点,我们可以从阿里巴巴在大模型、AI等新领域的布局和探索上的缓慢和滞后上,看出一丝端倪。

当阿里巴巴的核心优势开始消失不再,特别是当阿里巴巴的传统优势——电商,以及阿里巴巴的未来优势——云智能,开始不断地被竞争对手所超越,阿里巴巴开始失去了最后一点被市场看好的标签。

因此,如果我们要分析阿里巴巴不再自信的内在原因的话,传统优势与未来优势的逐渐消失,才是导致这样一种现象出现的关键原因所在。

对于阿里巴巴来讲,重新建立这样两种优势,或许才是它重拾自信的关键所在。

结语

当阿里巴巴不再自信,更多地为我们投射出来的是,阿里巴巴从神坛开始跌落的残酷现实。

然而,在这样一种现实的背后,我们需要更多地看到的是,阿里巴巴所处的市场环境的深刻变化,阿里巴巴的商业模式开始逐渐失灵的现实,以及阿里巴巴核心优势逐渐消失不再的现状。

只有这样,我们才能真正把握阿里巴巴不再自信的内在原因,我们才能真正找到阿里巴巴未来的发展重心究竟在什么地方。

对于阿里巴巴来讲,不再自信,或许并不是一件坏事。

它更多地为我们传递出来的是,阿里巴巴开始重新认识自己,开始重新评估自己。

这,或许是阿里巴巴和过去的那个自己告别的标志,同样是一个它重塑自我的新开始。宜昌网络公司宜昌域名注册宜昌网站建设宜昌网站制作宜昌oa系统开发宜昌微信开发宜昌微信运营宜昌视频拍摄剪辑宜昌宣传画册设计宜昌微信调查系统开发、宜昌网络推广宜昌顺为网络宜昌企业邮箱顺为网络宜昌软件开发

作者:孟永辉,资深撰稿人,专栏作家,行业研究专家,知名KOL,数字经济学者。







 
 
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